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从何处寻找大智慧?


时间:2009/2/2 来源:淮海人才网 分享到:
 
       CIO经坊:     三国第一狠角色吕布的悲剧,得出的结论是比武艺更厉害的是计谋。因为在一个没有诚信底线的社会里面,谁最没有诚信谁最容易成功。奸雄曹孟德和“大耳贼”刘备无不如此。东汉末年,政治一塌糊涂,国民经济更是到了崩盘的地步,但越是在这个时候,就越容易产生大政治家和大军事家。且不用说老外早就把罗厨子这道菜当“经商指南”来研究,就是清代的皇太极也是靠着熟读《三国演义》打下了天下。这事史书上有确凿的证据。     CIO的职业操守     三国演义中除了各位武将的决斗很吸引人外,能激起读者兴奋点的就是五花八门的谋略了。在三国演义的前半场,或者说在诸葛亮没出山之前,天下有名的CIO已经有不少了。比如说起先跟着张绣混、后来到了曹董事长那里打工的贾诩,在吕布手下郁郁不得志的陈宫,还有曹操手下那批有名的谋士,什么荀攸、程昱、郭嘉等。     在三国时代,谋士不仅仅是个职业,还是个阶层。就像今天企业里面的CIO一样,这批人信息很灵通,比如说哪里可能有旱灾,哪里可能有将帅不合的现象等,他们能在第一时间抓住信息的来源,进行整合,得出结论。然后形成建议提交给CEO或者董事会。有时候,这个CIO的角色跟CEO还可能重合。比如说,诸葛亮和司马懿。开始只是个谋士的角色,后来也有了自己的决定权。但在三国开始的前半部,CIO的角色还是比较稳定。就一般而言,大家可以开会讨论,各抒己见,然后由CEO来决定。他们只提供谋略,不负责具体执行,是个只动口不动手的角色。不是吗?你让郭嘉跟张飞比划比划试试?     在这里本坊主同意易中天大师的结论。就是在三国的时候,CIO跟律师一样,是有职业操守的。律师不管罪犯是不是罪大恶极,一样为其辩护;谋士也是一样,不管你这个企业是不是做事不太道德,你这个人是不是奸雄抑或是什么枭雄,他一样给你出谋划策,只要你给他地位,他就给你提供有价值的计谋。     在诸葛亮没出山之前,顶尖的谋士也不少,比如前面提到的贾诩、程昱什么的。这批人水平差不多,但绝对要比刘董事长手下的糜竺、简雍什么的要强多了。在当时进行角逐的各大巨头中,在曹操那里打工的谋士最多。而且,老曹还到处挖人,比如开始在袁绍手下打工的老同学许攸。在官渡之战里,老许同学的跳槽,导致了整个袁绍集团的垮台。为何这么说呢?当时曹操已经没有粮草了,资金链崩得很紧,想退出河北市场,不打算跟袁绍争了。正好这个时候,老同学许攸在袁绍那里混得不怎么样:因为自己侄子贪污受到牵连,给袁董事长臭骂了一顿。这个时候,曹操不在乎许攸的人品如何,来个“倒屣相迎”给足了老许面子。老许一高兴,就把袁绍那边的商业秘密给透露出来了。说河北人马的粮草都在乌巢,只要截断乌巢的上游供应,袁绍集团必定大乱。于是乎,曹操一下子火烧了乌巢,接着全线进攻,官渡大战以曹胜袁败而告终。     这谋士的作用怎一个“关键”了得?     人算不如天算     接下来咱再说说比许攸更厉害的一个谋士——郭嘉。在诸葛亮出山之前,能算得上天下第一谋士的也只有郭嘉了。当时论武艺,要算吕布,论智谋,当算郭嘉。     郭嘉这个人很有意思,起初并不被曹操看好,还是别人提醒曹董,说你开始创业了,你的老乡郭嘉还在家里赋闲呢,曹操这才想起这个人来。郭嘉来曹操这里上班后,第一件事就是举荐了另一位天才CTO刘晔。在官渡之战的时候,刘晔发明了很多高新科技产品,比如能当大炮使用的“霹雳车”。跟刘晔不同,郭嘉的本事在于对产业形势的宏观把握,他自己不会去研发什么产品。在曹操犹豫到底跟不跟袁绍争夺河北市场的时候,郭嘉坚定地说了一个字:“打!”然后,又有了“十胜十败”的分析:即如果两家动起手来,曹操有十大优势可以获胜,袁绍有十大劣势导致失败。这些论断都是建立在对无数信息的综合处理上,分析得相当科学。这一策划给曹董事长以很大的决心。     郭嘉最露脸的一次策划,是在临死前他给曹操出了一条“遗计”,即追击袁氏残余势力的时候千万不要进攻辽东,辽东的区域大佬会主动把袁尚、袁熙的头送来。果然不出郭嘉所料,公孙康惧怕曹操,主动出卖了“二袁”。回到易州,曹操厚葬了郭嘉,并大哭了一场。郭嘉死的时候才38岁,在曹操那里打工11年,也算老员工了。他的死导致了刘、孙的做大。要是他多活几年,赤壁之战谁胜谁败还不一定呢。     郭嘉平时不干小事,只把握全局,可以说是个能高瞻远瞩的人。比武艺管用的是计谋,比计谋厉害的是大智慧——郭嘉就是这样一个有大智慧的CIO。可惜天妒英才,让他早死了。人算不如天算,产业大势就是三分市场,好像故意不让曹操独霸天下。     智慧来源于经验,经验来源于实践,郭嘉的实践不是行军打仗,而是在于策划,而天才的策划高手十分难得。  
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