周鸿祎高调宣布：清退公司里的“小白兔”员工

时间：2018/8/29 10:34:00 来源：淮海人才网

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如果说互联网圈战斗力最强的斗士，非360董事长周鸿祎莫属，人称“红衣大炮”，怼天怼地怼空气。 6月13日周鸿祎发微博称，要求部门领导和HR要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。 NO.1大佬齐轰小白兔比坏员工的危害还大所谓小白兔型的员工，指的是个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。对于这类员工，各类公司大佬的意见出奇的一致：开除。马云把公司的员工分为三种，而小白兔类型是迟早会被淘汰的：野狗：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；猎犬：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；小白兔：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论：关于坏人和小白兔，哪一个对公司的危害更大？得出的结论是：小白兔比坏人还可怕，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付，如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。 NO.2比小白兔更可怕的是兔子窝的企业文化其实小白兔这种员工稍微大点的公司都可能存在，他们朝九晚五，每天打卡，从不缺勤，但每天的状态都一样，岁月静好，宠辱不惊。虽说小白兔对公司价值观认同，但说到底也只是表面，毕竟在企业里，业绩为王是亘古不变的真理。所以我们的风投女王徐新也认为，能否合情合理并且及时有效地拿掉小白兔，是对人力资源工作最大的考验，因为没有功劳也有苦劳的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔，而大白兔一旦形成小白兔的繁殖能力，人力资源工作就会面临失控的危险。企业这样发展的结果，恐怕也只能如史玉柱所说：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。 NO.3解决小白兔难题：内驱力绩效有一点HR一定深有体会：为什么有些管理理念看似很有道理，实际却行不通？就像死海效应，说得很有道理，一部分好员工受不了公司的愚蠢行为，离职了，这部分愚蠢行为一定程度上就是小白兔员工造成的，那清退了小白兔员工就解决问题了吗？很显然，不是。公司一旦发生死海效应，那必然是上层决策问题或重用之人品质恶劣，除了清理小白兔员工，还要及时修正错误决策或发现、铲除逼走好员工的阴暗者，否则走下坡路是注定的。文化贯彻不到位，只能靠淘汰了，这确实也是无奈之举。但好的公司不需要太多的能人，一个好的制度能让一群庸人成就出伟大的事业。所以对待小白兔员工，企业最好的处理方式是设计有内驱力的绩效激活这些员工，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。

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