为什么你明明很努力，老板却一点也感觉不到

时间：2018/1/23 11:01:00 来源：淮海人才网

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“不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。——彼得·德鲁克”
许多职场人大概都会面临同样的挫折：我觉得自己已经很努力了，为什么总是得不到老板的认可？
长久地积累下去，往往会让你被各种负面情绪淹没，对自己、对老板、对整个公司的运作方式产生怀疑。无论从哪个角度来说，这都不是一个正向的循环。
有人的地方，就有江湖；当然，也有评价不对称——“你觉得自己努力得不要不要的，老板却不以为然”就是其中一种。
这种评价的不对称，往往是由于在执行任务的过程中，你和老板的认知方式、行为方式或者沟通方式不在同一个频道上。当老板安排给你一个任务时，如何正确认识他的目的？如何让结果超出他的预期？如何采用恰当的沟通方式和他沟通？
首先我们要明白，处理好任何一个职场问题，你必须把握的不外乎这三个维度——认知方式、行为方式以及沟通方式。这三个维度是解决一切问题的基石所在。如果你认为自己的努力没有被老板看在眼里，有很大概率是哪个方面，或者说几个方面都出现了问题。

1、认知方式
完成一个任务是由理解任务、拆解任务到执行任务的一系列过程组成的。理解任务是完成任务的第一步。
在理解任务的过程中，你可能需要换位思考，站在老板的立场上审视任务——为什么我们要做这件事；你也可能需要全局思考，你所做的这部分工作，对于团队整体任务和目标的达成有何作用；你还需要深度思考，拨开细碎任务的表面，看到更深层次的意图。
但这些都不是最关键的。一言以蔽之，在理解一个任务之前，你需要先问自己一个问题：你真的了解你的老板吗？他真正的目标和预期是什么？
很多时候员工与老板之间最可怕的误解在于，老板觉得自己讲清楚了，而员工则以为自己听懂了。

2、行动方式
正确地理解任务之后，还要对任务进行拆解以便行动。在拆解的过程中，进度如何把控，怎么处理优先级的问题，怎么抓大放小，是很多职场文章都会讲到的方面。但是如果你只是努力做到这些，对老板来说，可能你的任务完成度只能打到70分。
这就涉及到一个问题：怎样完成任务，才能超出预期？没有任何一个团队只想要“及格的员工”，所有人期望的都是与杰出的人共事。
对于你所完成的每一个任务，老板给出的反馈都是基于他对你事件结果的心理预期。理解他的预期，是我们前面提到的“认知方式”的第一步。然而只有当你能够颠覆老板预期时，他才会眼前一亮，产生“Aha”的感受。
每一次完成工作都要追求卓越，尤其是第一次。因为所有人都会存在认知偏见，我们很容易根据对一个人的第一印象来给对方贴标签，并用这个标签来解释他的其他方面。也就是说“靠谱”、“不靠谱”这个印象在你第一次与老板打交道的时候，就很有可能已经种下了，往后要去改变则是一件极其困难的事情。

3、沟通机制
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。
定期、主动跟老板约谈汇报工作状态和进度，有利于让他更好地了解你在工作上做出了多大的投入。但汇报的内容并不是工作的所有细节，比如打了多少通电话，开了多少会议。对老板来说，他关心的核心问题是你在项目上所取得的实质性进展，以及这些进展对团队整体目标来说具有怎样的价值。同样的，沟通的方式也很重要。
说到底，你可能认为“我已经很努力了”，但职场上讲究的是结果的完成和预期的超越，如果你能把握好，才是被人认可的努力。
不过话又说回来，老板也是人。如果你有自信自己在努力执行任务时，上述三个方面都无可挑剔，而老板仍然看不到你的努力，那么也不要一昧强求，把自己逼到绝路。跟着知人识人的老板，聪明高效地做事，并在这个过程中不断提升自己，这才是工作的乐趣所在啊。

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