如何使员工高效率的工作

时间：2017/12/15 13:42:00 来源：淮海人才网

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管理第一讲，适合新入职的经理解决工作中的困惑。管理的结果不是监控员工，而是让员工进入一个自我管理的状态。管的少才能管的好。一、管头管脚为了让员工自我去管理，管理者应该管好“头”和“脚”。而不必从头管到脚，事必躬亲，成为员工讨厌的管家婆。管头：要让员工明白“做什么”和“谁来做”。管脚：要检查员工完成任务的结果二、关键的因素要锻炼自己让合适的人去合适位置的能力，管理者需要做的只是挑选谁来做，并讲清工作的重点，让员工按照最适合自己的方式去干就好了。这样可以减轻自己的负担，把精力放到更重要的地方去。要让工作的结果成为判断工作是否成功的唯一标准。就像比赛，设立起点终点路径，每个人都可以按照自己的方式拼搏努力，至于动作是否优美，谁快谁慢，观众看的清清楚楚。管理者只需要检查结果，没必要规定上午干什么下午干什么，约定一个特定的日期就好。这样让员工自己决定成败，又用成败来衡量下属，不失一个有效的管理方法给了员工目标，还要有配套的资源，比如必要的工具、资金、人力，毕竟巧妇难为无米之炊。否则就成了为难下属了。在员工工作过程要不时给予一些建议和和指导，只需要指导，不必亲历亲为。把挑战让给下属，去磨练他们，提高他们的能力，而不是一有事就找领导，让你从繁琐的工作中解放出来。

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