大家好，我叫徐文静，搜狗技术支持团队的Leader，2014年年底刚刚加入搜狗测试团队。编辑部的小伙伴们第一次来找我约稿，其实我是拒绝的，因为作为一个加入测试团队不到半年的人，写“成长”确实有些底气不足。但编辑部的小伙伴们说，你可以加特技写自己刚参加工作时的成长经历，我就答应了。那么接下来我就给大家讲3个我自己的小故事吧。
故事一：
    09年的冬天，原单位的部门经理要求参与XX项目的每个人写一篇关于项目的报告，当时参与项目的一共有4个人，也都是和我一样初入职场。我们对于经理安排的任务完全没有想法，期间有同事抱怨我刚参加工作，我怎么可能写的出来。但经理直接安排的任务，也不能不干。小讨论一番之后，我们都开始准备各自的项目报告。我先是各种查，看网上有没有相关的帖子去讲解一个项目的报告该怎么写，都有哪些要素。搜索无果之后有点小小的挫败感，虽然以前没有做过，但也想尝试着把它做好。接下来就自己开始思考，一个项目报告不能只说这个项目是干什么的就完事了，应该有为什么要做这个项目、怎么做的这个项目、期间有遇到过哪些困难、项目的成果是什么。按照这个思路我将需要编写的项目报告编写完成。准备提交的时候，我又纠结了一下，是不是应该使用PPT的形式进行报告更好呢？我又开始一番折腾，整理数据配图，最终我自信满满的将报告上交给了部门经理。
后来呢？后来部门经理把我叫到了她的身边，先是给我看其他几位同事的报告，有用记事本写的，有用Word写的。但报告的内容都是在叙述这个项目我是怎么做的。只有我的报告达到了雏形，采用了PPT的形式，且包含一些主要素。然后经理亲自花了2个小时的时间手把手的教我项目的报告应该怎么样去写，使用PPT怎样编写报告会具有可阅读性。那天我始终记忆犹新，感觉那是我职场的转折点，因为这个事情之后我晋升成为一个小项目团队的Leader。
    其实我想说的是，方法比困难多。作为一个生长在红旗下的新社会主义的五好青年，我们确实应该以更积极的心态去面对自己所遇到的每一个困难。战胜它，超越它，成就自己的成就。

故事二：
    11年的夏天，临时被抽调到A项目。A项目第一期同时由两家公司完成，我所在的B公司是其中之一，另外一家是W公司。两家公司竞争非常激烈，因为第一期项目哪家公司完成的好，后面几期的项目就交付于哪家公司做。那么我的目标就是带领团队出色的完成任务，获得客户方认可，争取到后面几期项目的交付权。客户J是一个非常非常挑剔的人，并且经常性的变更需求。那段时间我经常凌晨接到他的越洋电话，先是对你的疏漏大批一通，接着开始数落你考虑问题不够全面。我虽然只给你要了一，但是你要把后续的二、三都给我。你要把我没想到的都想到。其实有些时候挂断电话，会委屈的哭，哭完之后还的咬着牙把要做的事情做好，做到客户满意为止。
    后来呢？后来团队几经折腾但还是出色的完成了任务获得后面几期的交付权，同时收获的还有另外一个惊喜，客户把我推荐给了他所属公司其他的项目团队，只说了一句，事情交给文静干靠谱。我又额外的争取到另外一个项目的交付权。
其实我想说的是，目标要大于困难。当你想要放弃的时候，当你压力山大的时候，当你委屈的时候，想想你的目标是否有达成。如果还没有达成，那么继续奋斗吧。

故事三：
    也许大家看到这里的时候，会觉得我有在炫耀，曾经的自己是多么的能干。其实并不是如此。请大家耐心听我说，我出生于一个普通的工人家庭，父母双双下岗之后做一些小生意糊口度日，为了让我上学贱卖了家里唯一的房产，毕业后我就想在北京能混出个模样，有自己的一席之地，有能力让父母安享晚年。所以我参加工作之后就一直对我自己说，你一定要努力坚持做到直至理想实现的那一天。现在，我在北京有了自己的小家（虽然是租的），父母、孩子也都在身边，但我觉得很幸福。回首看看曾经经历的苦难都是值得的。我的理想还没有实现，所以我还在继续坚持并努力着。你呢？
其实，我想说的是动机要大于目标。动机越强的人，实现目标的可能性就越大。

    最后，当你看到此处的时候是不是应该停下来想一想，自己的心想是否事成。自己的现状是否是动机>目标>方法>困难，如若不是请尽快调整，时间永远不等人。