揭秘Google人才选拔机制

时间：2009/2/2 来源：淮海人才网

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    你是否靠快餐业或遛狗赚钱？你喜欢单独工作还在在团队里面工作？你创造过任何的世界纪录没有？
    回答好这些问题可以帮助你在Google谋一份工作。
    Google总是希望招聘那些成绩优秀，“学术水平测验考试”（SAT）双800分的人。现在，和名牌大学一样，Google也开始招收各种各样的人才，比如那些曾经出过书，或者自己开办过俱乐部的人。
    为了支撑其快速增长的搜索与广告业务，Google正在不顾一切的雇用更多的工程师及销售代表，并建立起了一套在每月收到的10万份简历中自动搜罗人才的方法。
    Google已经开始要求应聘者填写一份内容庞杂的网络调查，以便分析这些人的态度、行为、个性以及可以追溯到高中的个人经历。
    这些问题五花八门，从第一次对计算机感到兴奋的时间，到应聘者是否做过家教，到建立过非营利性组织没有。
    这些答案会被计算进Google的人才评估公式当中，最高分为一百分，最低为零分。这一公式可以很好的评估候选者的情况。
    Google人事部副总裁LaszloBock说：“随着Google业务越来越大，发现足够的人才却越来越难。如果用传统的招聘手段，我们担心自己将漏掉一些最佳的人才。”
    其它公司和Google一样，也在寻求各种各样的方法来发现人才。企业主们用这些测试手段来评估一个人的技能、智力、个性以及诚实度。使用背景调查的势头正在上升。
    而这些手段原来主要是大公司招聘工人的方法，像电话服务人员以及保险销售代表等等，很少被用在硅谷。
    雅虎发言人JessieWixon说：“雅虎在面试求职者时并不使用测试、考题、谜题等手段。”（而要进入Google，求职者需要回答大量的问题。）
    即使按照硅谷的标准来看，Google的发展也称得上快速。为了安置不断增加的员工，Google在世界各地不断的租赁新的办公大楼。
    过去三年，Google员工人数每年都在翻番，现在已经达到1万人，Bock表示，今年Google的员工人数还会增加。Google每周招聘的员工人数大约是200人。
    因此，Bock希望Google的人才筛选机制更有效率。猎头们说，Google的主要兴趣点在工程师。
    不幸的是，学术研究发现，Google最依赖的两种评估求职者的手段，分数和面试并不是招聘人才最可靠的方式。
    Bock说：“面试并不能很好的评估一个人的成绩。”
    因此，Google开始看重个人经历以及个性。
    去年夏天，Google向全公司员工进行了一个300题的问卷调查，为期5个月。
    一些问题比较实际：你最熟悉的程序语言是什么？你参与的互联网邮件列表是什么？
    一些问题侧重行为方面的：你的工作场所是凌乱不堪还是整洁如新？
    一些侧重个性：你是外向还是内向？
    还有一些标新立异的问题：你订阅的杂志是什么？你养的宠物是什么？
    Bock说：“我们希望尽量面面俱到。或许养狗的人具有的一些特性是非常有参考价值的。”
    这些数据先要和每位员工的25个测量标准作为比对。
    一个考察面叫做“组织公民性”（organizationalcitizenship），设计这个调查的博士ToddCarlisle表示，组织公民性是指，不属于你工作范围，但却对Google有益的事。

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