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我是一家大型媒体公司的部门主管，而这个部门犹如一潭死水。因此，我很难得到公司的好人才。一年前，我招到一位出色的副手，他似乎也很喜欢这个工作。不幸的是，我上司的上司现在想挖走他，并来征求我的意见。我不能失去他。我是否可以贬低他的能力，让他在我手下干得更长，同时还能正视他？
经理，男，42岁
露西的建议
我为你感到有些遗憾。不是因为你的部门是一潭死水；死水可以变活。也不是因为你要失去一位优秀的二把手了。情况总是这样：年轻有为的人决不会在死水中待很久。
我为你感到遗憾，因为你让所有英国《金融时报》的读者马上慷慨激昂。他们齐声反对你，都专横地认为，培养人才（可怕的措辞）是你的责任，如果你竟想贬低他，那你就是个小人。
也许是这样。在我看来，你对此感到担心的事实，就证明你的道德水平高于所有那些通常不假思索就会贬低下属的经理。
实际上，你的首要工作不是“培养人才”，而是让你的部门尽可能有效。失去这个人对你的部门是个打击，你需要努力留住他。不是通过撒谎，而是要向你老板的老板正面解释你为什么需要留住他。
他可能会不屑一顾，因为死水里的人的观点一般都不会被理睬。但你也许会赢得一两分的同情分。
更重要的是，你必须考虑一下未来聘用副手的策略。你可以求稳，即聘用一位进取心不那么强的人，他会满足于呆在死水中；或者，你也可以聘用更优秀的人，就像你即将失去的这位副手，但你知道他们不会呆很久。我不知道哪个策略更好——这取决于你管理的是什么样的部门。
不管采用那种办法，我都奉劝你不要对接下来的建议感到沮丧。
您的建议
你这个傻子
天哪，从哪里开始呢？你真正的问题是失去这个人，还是自己没有得到提升？你究竟为什么排在了人才队伍的末尾？站到前面来，或者绕过这条队伍。
不要因为你心理上的马奇诺防线（Maginot Line）而限制员工的事业发展或妨碍公司的更大利益。控制住自己！把这个人送给老板，你要清楚地明白，以后在自己团队的招聘决策中，你将拥有更大的发言权。在人的业务中，发现和培养优秀人才是一项重要技能。利用这项技能吧。
主管，女性，47岁
大师VS傻老头
或许可以做个测试：设法出卖他，下次碰到他的时候，他可能会炒你的鱿鱼——这是你应得的报应。
我过去常常以培训别人、看着他们迅速高升而自豪。把他捧到天上，你将被视为良师益友。阻止他，你将成为应当被解雇的臭老头。
前经理，男性，59岁
快乐的心
我非常同情你，我自己也遇到过同样的问题。答案是，愉快地鼓励你的副手走上新岗位。在公司的其它地方拥有朋友总是有好处的，他也不会忘记拉过他一把的人。
经理，女性，45岁
作者：露西•凯拉韦
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