由于创业人员的背景和内部人才培养跟不上等等原因，引进空降兵是企业无奈的一种选择，但企业家应该正视空降兵失败的五大理由，在今后引进和使用空降兵时，引以为鉴：

    1、职业化素质不高职业化素质不高，是中国劳动力的普遍问题，空降兵也不例外。职业化素质与学历、经验、技能并没有直接的联系，在很多情况下，学历高、专业水平高的空降人员可能职业化素质更值得担心。因为，如果他们在这方面出了问题，造成的后果是非常严重的。一家专业服务公司引进了一个曾在华为电气任职、学历为管理学博士的空降兵，希望他能够与公司共同成长，但是他的动机是在公司获得做项目的经验，采用非常手段获取公司以往项目的资料，好为自己创业打下基础。果然，经过七个月后，他带走了该公司一名骨干员工、3个客户和一大堆资料后单独创业去了，给该公司造成了很大的损失。

    当然，以上那种职业道德有问题的空降兵只是个别，更多空降兵的职业素质问题与那种人的行为相比不是同一性质的问题，但也足以影响空降兵在企业的发展。这些问题集中体现为：把个人利益凌驾于公司利益之上，缺乏为整体利益负责和贡献的意识；把个人与企业的关系看作是一种纯粹的经济利益关系，给我多少钱我就干多少事，而不是把自己作为组织中的一员；处处以自我为中心，而不是以公司利益和客户为中心。我认为，既然加入了一个组织，就应该以组织利益为重，不能只是为自己着想，这是最起码的职业化素质。从实践经验来看，这方面中国台湾的经理人做得还是不错的，经济利益方面只要大家事先谈好，他们一般就会一心一意把企业搞好，不少企业家都有这种体会。而中国大陆的经理人在这方面就有很大的差距，这与我们一贯以来组织化教育的意识薄弱有直接的关系。

    值得注意的是，由于当前劳动力市场不成熟（如猎头公司的职业水准不高），少数所谓的职业经理人利用企业用人心切的心理，到处招摇撞骗，忽悠企业，打一抢换一个地方。所以，企业一定要提高辨别能力。

    2、文化难以融合我们经常用水土不服来形容文化无法融合的问题。惠普文化背景的李汉生因为无法适应方正的校园文化，最终选择了离开，这是典型的文化无法融合的问题。文化融合确实是一件很难的事情，要求双方的基本价值观、行为习惯保持一致。因为企业已经形成了固有的文化，所以空降兵要适应这种文化并融入进去，确实是一个巨大的挑战。人总是习惯于坚信自己的观点，当发现别人的思想与我们的不一致时，我们会本能地抵触。尽管在面试时，通过老总与空降兵反复的交谈，双方的基本共识是有的，否则空降兵也不会进来。但是，空降兵到企业以后，才会逐渐了解到企业和企业老总深层次的价值观、基本假设和行为模式。比如说，有些企业老板在面试显得对人才很尊重，但空降兵到企业后才发现老板其实并不太尊重人，这对希望受到尊重的空降兵来说无疑是很难以接受的现实，久而久之，他会心生反感，最终选择离开。更多的情况是，企业的基本价值观是没有问题的，但是在一些做事方式上与空降兵过去所在的企业不一致，而空降兵已经接受了过去企业的行事方式，而且认为那种方式才是对的。比如，来自外企的空降兵就很习惯于规范的管理方式，什么事情都有规定、有制度，但到了民营企业以后，发现什么事情都没有规定，大家都在“救火”。他不是与企业一起走过来的，不知道这种状况有它的历史背景，对这种情况缺乏心理上的理解，所以他会开始对企业的做事方式不满意，在看到短期内无改变可能的情况下，他开始抱怨和指责，而这种抱怨和指责并不能解决问题，只能带来企业老总和原来员工对空降兵的不满和疏远。这样下去，换来的只有双方分手的结局。

    其实，空降兵与企业的文化融合，既然