民营企业经过20多年的摔打，历尽了无数的坎坷之后，逐渐走上了一条靠科技、靠创新谋求发展的道路。但毫无疑问，走科技、创新之路，人才是关键。

    目前，我国民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面，与３0年前相比都发生了显著的变化，这些变化从政府相关部门的文件资料中不难找到。但本文要告诉大家的是：我国民营企业人才状况形势不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但民营企业人才运用的整体水平低下，在最大程度上束缚了民营企业的健康高速、又好又快的发展。主要问题如下：

    一、人才队伍建设毫无章法

    1、企业老板缺乏人才意识：

    经营企业犹如行军作战，讲究战略运筹和战术运用，调兵遣将显得尤为重要。但99%以上的民营企业老板在运筹企业发展的过程中，把99%的精力和希望寄托在比拼资金的实力上，而几乎没有人想到要通过招聘人才的途径谋求企业的发展。甚至某些已经具有一定规模的企业老板虽然口头上经常讲人才如何重要，但一旦真有人才上门求职，却有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戏，心里却仍很得意：不要你（人才）怎么着？老子的企业不照样玩得转！

    2、用人无计划，抓到筐里都是菜：

    虽然说没有钱是万万不能的，但钱也决不是万能的。有一部分企业老板单纯依靠资金实力拼打市场吃了亏以后，开始意识到人才往往比资金更重要。他们开始睁大眼睛到处网罗“武艺超群”的高人。但企业到底需要什么样的人才，他们心中却没有底，遇着一个看上去不错的，就觉得是个人才，抓回来再说。有时候，业务发展在即，又急需人才，是骡子是马都赶回家。结果，因为型号、口味等方面的差异，弄得不欢而散不说，还损失了许多银子。

    二、人才运用随心所欲：

    1、视人才如抹布，哪里需要哪里擦；

    不少企业老板认为，我花大价钱把你（人才）请来，你就该为我做好每一件事。于是乎，企业无论碰到什么难题，首先想到的便是自己花大价钱买来的“宝刀”，岂不知好刀能削铁却不能断水，再好的刀也不是所向披靡的。笔者一位朋友说：他曾经在一家民营企业做高层，刚去时，老板也郑重其事的下发文件，任职、主管工作范围等，正儿八经的。但不到两个月时间，因为另一块工作出了点问题，老板就花了一分钟的工夫，打了一个电话，说了不到十句话，就让他的工作岗位发生了变化。如果仅这一次也就罢了，结果，十个月刚到，他就被调动工作达八次，整个儿就像一块抹布，东擦擦，西抹抹。每当有朋友问起他负责什么工作时，他只好自嘲的说：擦桌子。

    2、防人如防贼，缺乏最起码的信任：

    害人之心不可有，防人之心不可无。庸人尚且如此，何况集几千谋才大略于一身、又闯荡江湖数十载的民营企业老板呢？尽管他们不会首先加害于请来的“和尚”，但防“和尚”的心却每天25小时都不会松懈。很多老板这样认为：傻子即使会偷东西，最多只会偷走一件衣服、一钵饭食；越是有本事的人越危险。“和尚”还没有请进门，上上下下招呼就打了一大片。“和尚”是要念经的，但念经之前总会做些调查、了解一些情况，但再会掐珠的“和尚”却怎么也掐不准他所得到的信息的准确性。有的老板还给“和尚”配助手、带头弟，一则为了学功夫，二则为了探情报。试想：再优秀的人才，在这样的环境下能做好事情吗？