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高级人才空缺怎么弥补
时间:2009/2/2 来源:
淮海人才网
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现在,全球企业都面对一个问题:重要职位的人才不易寻。除此之外,多数企业在人力资源方面,又犯了相同的错误。伦敦商学院教授瑞迪(
Douglas A. Ready
)等学者,近日针对四十家企业进行研究,他们在华尔街日报分析,企业在人才方面的五个问题。
现在,全球企业都面对一个问题:重要职位的人才不易寻。除此之外,多数企业在人力资源方面,又犯了相同的错误。
伦敦商学院教授瑞迪(
Douglas A. Ready
)等学者,近日针对四十家企业进行研究,他们在华尔街日报分析,企业在人才方面的五个问题:
问题一:在新兴市场上毫无头绪。大多数公司都急着进入中国、印度等新兴市场,但这些地方的人才需求大过供给。更糟的是,大多数公司在国外用的还是本国人,不懂得如何寻找和留住当地人才。
问题二:思考方式狭隘。长期以来,许多公司的主管只在乎自己的部门做得好不好;公司对主管的奖惩,也只看他所带领部门的成绩。结果,这种自扫门前雪的心态,也显现在人才管理上。
问题三:失去的比制造的多。许多公司失去人才的速度远比制造人才的速度快。造成这个现象的原因有二:第一是婴儿潮世代退休,公司补人不及;第二是,许多公司流行扁平化组织,以求营运更具效率。然而,在砍掉职务层级的同时,公司也砍掉了许多培养下一代人才的机会。
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