无论他们在履历表上写什么，不管他们的学历有多好，有多么显赫的背景或拿过多少奖项；无论他们的父母、老师、教育、工作经验、朋友关系或生意上的同事；无论他们在前一个工作的表现有多好；不管他们知道多少，或是多会讲、多会写、多会表现自己、把事情处理得有多好；无论他们的相关文件或成就多光鲜亮丽；无论他们的条件多么符合你正要替补的位子；无论他们上过什么学校、做过什么、认识谁、之前在哪工作、曾经跟谁共事过或曾经处理过多少了不起的案子。如果，你不能喜欢他们，和他们在一起时感到不舒服，不能和他们相处愉快；根本没办法和他们一起开着车穿越大半个城市的话，那么请不要雇用他。

    如果你雇用他，最后一定会惹上麻烦。我保证。

    对你或其他的同事而言，和这种人合作都不是件有趣的事。他会与这个团队格格不入，而这个团队是必须有坚强的革命情感才能专心对付那些易碎、稍纵即逝的好机会。

    除此之外，这些人终究会危害你在公司所创造的创意环境，一个你希望创意如涌泉般在公司里流通的环境。

    当然，这并不意味着只要你喜欢的人就一定可以把事情做好。逻辑上并不是这样，但是我可以告诉你：只要是你不喜欢的人，一定会把事情搞砸。

    找到了你喜欢的人之后，你还要寻找什么？

    寻找好奇的人，一个对于周遭各式各样的事情有兴趣的人，一个水平思考甚于垂直思考的人。

    寻找可以一起愉快工作并且相处的人。记住，任何的团体活动中，与他人之间相处的化学变化往往比个人才华更重要。

    因此不妨也安排一下他与将来可能的同事面谈（或聊聊）。如果其中一个人不喜欢他的话，你就得当心。

    寻找永远对事情会兴高采烈的人，会笑，会玩，有幽默感的人。Paul Valery曾写过一句话：“严肃的人通常想法不多，想法很多的人永远不会严肃。”

    寻找有热情的人，寻找在乎荣誉的人，寻找渴望有所成就的人，寻找那些愿意付出，而非只在乎得到什么的人。寻找会打破成规的人，因为他的胆识及创意会让感到害怕。

    寻找那些可以从普通的事件中发现不同问题点的人，那种有强烈的驱策力甚至用强迫的方式来改变一成不变的人。不然你的事业及世界永远因为人们安于现状而不会有所变化。

    如果人们只会接受而不提出问题，只希望顺利不喜欢颠颇的路——这些很少有突破创意，因为他们只是跟随及模仿。

    你的任务是让人重拾自我信心及创意，学习如何带领自己。

    此外，信任也可以在他们的心上压宝。“相信他们，他们就会对你死忠”，美国文豪爱默生曾说：“你以多少的信任对待他们，他们就会表现得有多好。”

    如果怀疑他们，他们也会开始怀疑自己。因为失败通常是由怀疑所引起的。