几天前,同一家民营企业的老总在闲谈的时候,说到公司的招聘的事情，他认为目前公司缺乏人才,是不争的事实，急需要各种人才来支撑企业的发展.但是花了大量的人力、物力、和财力，同时也面谈了认为可行的人才，可到任以后总是给他出难题，闹矛盾。为了缓解这种问题，也同他们进行了多次沟通也没有任何的收效。最后，导致大家各奔前程，不欢而散。不仅未能给企业解决问题，反而给企业制造了许多问题。

    该老总最后无奈地发出感叹，招人真难，招到可用之人更难；招聘如同冒险，其风险程度不亚于股市的风云不测的风险。

    是的，招人说简单也是蛮简单的。说不简单当然也是蛮复杂的。

    当然，要完成招聘这个动作其实是挺简单的，因为每个公司都已经建立了比较完善的人员招聘流程，只要你能按部就班的去执行文件的规定就可以了。如各部门提出人员需求→然后依照该岗位的任用要求提出人员招聘计划→报审批→再发出招聘信息→面试应聘人员→决定任用与否。如果招聘只是为了招到一个人的话，只要这样就可以了，但是招聘工作在企业的各项工作中是一项举足轻重的基础性的工作，它的成效对企业的进一步运作的好坏起着关键的支撑作用。所以说招聘其实并不简单。这个不简单主要表现在招聘的前期工作的不简单。

    我们在谈论这个话提之前，先来看看钓鱼之前我们要做些什么？钓鱼，是一项休闲活动，想必大家都有经历过吧。现在，我们一起来重温一下钓鱼之前我们准备事项做了哪些：

    1、选择钓鱼的时间，比如说我们是否有时间，如果我们不能放下手头上的工作，再想钓鱼，也是不可能的事。 
    2、选择钓鱼的种类，是溪钓，海钓，还是塘钓； 
    3、选择钓鱼的具体场所；选择好种类，要进一步根据自己的以往钓鱼经历，再结合钓友的建议，综合判断出我们到底要去哪里钓； 
    4、要事先了解好钓鱼的地方的天气状况如何; 
    5、选择好我们的钓具，不同的钓鱼的种类需要不同的钓具，比如说，去海钓，我们就不能拿3米杆或5米杆的钓杆，而是要选择甩杆才可； 
    6、选择钓饵，要根据你想钓的何种鱼选择不同的钓饵； 
    7、要事先了解清楚我们想去的路怎么走法； 
    8、再选择是自己开车去，还是骑车去，还是搭车去…… 
    9、到了钓鱼的场所,要根据实地的天气及地形,选择好具体的垂钓的地方； 
    10、要选择好浮萍，以便让我们能好地观察鱼的上钩状况； 
    11、最后当然要静下心来，仔细观察垂钓过程的实际状况。
    
    首先，要清楚的知道我们要招聘的人是怎样的一个人，当然最好要会描述的出来。因为各个部门提出人员需求，一般会根据该岗位的要求来要求所要招聘的人要符合什么条件。如果作为招聘的人只是按照该要求，如学历、多少年工作经验，最好是有什么背景条件、具有奉献精神、服从主管的安排……等等条件的要求。试问一下，学历要求到底是为了什么?学历能代表什么?其实学历只是代表他们曾经在某个领域方面学习过，具备最基本的该领域的理论知识而已。并不代表他们已经对所学得知识会在实际的现实工作中灵活运用。而通过学历又能让我们知道什么?除了上述所讲，我真的不知道它还能让我们知道什么。同样，需要多少年经验要求，应聘人员可以提供他有多少年的工作经验。但是他不可能会告诉我们他在这些年里到底是怎样获得这些经验的。以上的条件要求当然也是要的，但不是在招聘之前所要思考的关键。与其费尽心思去做这些不可知的事情，倒不如去实际了解一下提出人力需求的部门主管的管理风格如何。如果是家长命令式的主管，作为招聘的人需要考量的是服从性比较高的应聘人员。如果是比较民主型的部门领导，则要考量的是工作自主能力比较强的应聘人员。