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很早就读过柏场的名篇《丑陋的中国人》，我颇为感慨，该篇文笔犀利，入骨三分，如一剂良药，灌顶我国民大脑。如今，国家经济建设多年，大力发展生产力，开放放市场经济经商企业无数，其中许多的民营企业大行各道，我辈营销人才发展机遇不可说不多。但是，事物有好的一面，也有不好的一面，工作多年，坎坷无数，日前一事却又触动了我的内心，今也想借春秋之笔叙述一番。
前日，又有一位朋友告之现已离职，详问之下，还是老生常谈，供职民营企业经营的管理不规范，前途渺茫，从长远利益考虑，不得不另行出路。闻之，我感慨万千，联想自身，怀才不遇，古今同慨，那么，民营企业为什么留不住人才呢？
首先，我要重申一个观点，并不是所有的民营企业都这样，留不住人才。也不是所有的人才都在民营企业。就事论事，目前中国的很多民营企业（私人企业）有太多的不足，在经营管理和诸多方面有“藏污纳垢”，借用柏杨语：真是丑陋的民营企业！为何如此感叹？且听小子娓娓而谈。
丑陋的老板：老板是最为丑陋的一个方面，从经营角度来说，大部分的民营企业是没有经营战略的，长远和中长期目标不过是自己的“宏图大愿”，大多数经营企业老板的心态就像农民收成一样，能看到今年比去年多打了几斗谷子，就感觉得比较滋润。毕竟，自己打拼了这多年，能有这样一份家业，也是相当成功的嘛。想变动一下，也可以，但不要投入太多；科研创新，时间太慢；扩大设备规模，有一定风险。要不，看到别人上了一个火爆的产品，马上也投入一个类似项目，趁着现在红火的时候，多赚一点是一点。
为什么时候会有这种心态呢？主要是因为我们大多数的民营企业起步比较晚，在改革开放的春风里摸索着前进，普遍都没有核心竞争力，更别谈什么研发、创新专利技术了。
由于大多数民营企业的出身，或摆摊、或倒卖、或辞职下海，赶鸭子上架，才形成了第一批“原罪”资本。再加上老板的经营思维自有一套，民营老板的固执性是出了名的，创业之初奠定了企业的基础，就一直用原有的思维处理问题。不管是用人，还是作事，没有“与时俱进”的方法，打一个比喻：如同教育改革的失败，现在的孩子身高普遍长高，可课桌还是几十年前的标准。
老板的丑陋还表现在对企业的管理权和所有权和经营权的三合一，在企业内，民主是相对的，正因为是老板，是经营所有权的绝对集中，在制度上言不一致，在用人上唯亲是举，在策略上是杀鸡取卵，议会上是一言堂。不少老板津津乐道的不是企业的末来发展，而是“老子当年的时候”。
丑陋的民营企业管理：民营企业是个体的，经济利益是属于个人——老板，老板认为，赚的钱是来之不易，一方面养活了这么多人（公司员工），另一方面还为社会做贡献（纳税），这已经是不得了的事，为了能整合资源，维护老板的企业的利益，想方设法去占用大量的社会资源，如某些会议营销企业，小规模市场营销企业，餐饮、服务行业，招人的工作日复一日，以低廉的人力成本获取企业利润。
另个，在有限的人力成本上，还采用包住包吃的方式对员工进行最低工资发放，最低工资里面还含有“两险”（据近日相关媒体报道）。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
不少民营企业的用人制度的随意性，对于日趋严重的就业压力，民营企业的大门是敞开的，运不动就收取员工的抵押金或是毕业证等物品，或在提成上采用一个隐性的报酬方式，加大管理处罚金额，以实际回款额发放工资，使不少刚出校门的就业者“屡教学费”。
丑陋的产品：近年来，我们可以看到不少产品在市场上大旗展扬，亮点不断，企业一个个赚得盘满钵满。随着时间一长，一个个的问题如墙皮裂缝，质量问题层出不穷，假冒事件屡见不鲜，消费者受害案例时有发生。那么，产品的真正功效究竟在哪里呢？
如今的策划业是异军突起，产品不包装是不上市的，为了能上市，把产品都包装得面目全非。不少民营企业的耐心承受力极为有限
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