德

    就是要看中职业经理人的职业道德。创业难，创业者更难。自己辛辛苦苦创立的企业总害怕陷入别人之手。很多学者对家族企业老板对权利的吝啬多有指责。单如果和这些打江山的人深入交谈的话，这种观念将会被同情所取代。但现实的情况又逼迫家族企业不得不引入现代经理人制度，所以，企业老板一定要重视对引入职业经理人的职业道德进行考察。要了解一个人的人品可以通过他（她）原先的工作单位及同事调查获得；也可以聘请专业的职业调查公司对自己所要聘请的人才进行道德评定。看他的个人品德是否有污点。如果有诸如隐瞒实情、职务消费过高、侵犯股东利益的情况当加以警觉。

    能

    就是要注重职业经理人的实际能力。能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。假如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟上下级的沟通能力以及带队伍的能力。

    实

    就是招聘职业经理人要符合自己的实际。这个问题看似不难，但很多家族企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好像只要一个营销总监就可以了。但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。营销高手来了可能也解决不了实际问题。

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