对于招聘这件事, 从来都不只是企业HR个人的事儿！

时间：2018/8/24 13:49:00 来源：淮海人才网

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对于企业招聘似乎只是HR?个?的事，企业部?不主动，HR习惯背锅不坑声，?奈招聘任务一直得不到满足。招不到?，是HR撩得不到位; 招的?做得不好，是HR眼神不?；招的?留不住，是HR不够体贴；如果你也是一个HR，可以发出?个声?，“这是不是我一个人的事”？让我们?起来探索，如何让别人“摊”上招聘这件事？ ?前，很多企业的招聘组合是这样的：岗位的直属上级、分管负责?、HR，HR负责“邀约候选?，引荐，协商薪资，测评应聘者?化价值与企业的匹配度”等?作。这样一来，如果遇到大型企业生产旺季，大部分是没有办法完成招聘任务的，那么这时候专业的??资源服务机构就是必须要的接入的，技能的判断，专业的人才输送他们有大量的资源！怎样让专业的??资源服务机构像冲前线?样，把招聘当成??的分内事？怎样让专业的??资源服务机构更好的协助HR，共同招聘？在做“关键岗位和大量岗位”招聘时，??资源服务机构与HR的配合显得尤为重要，让双?的优势更好的发挥，可以更好的解决找不到?，找不对?的问题。 01 强强联手更快招到人才为什么??资源服务机构要与HR?起协作，才能更快更好的招到?？ 1)HR招聘的优势： HR对公司的企业?化理解更透彻，能更好的识别企业需要的?才素养；具有专业的招聘技能，能够给到应聘者更好的?试体验。 2)??资源服务机构招聘的优势： ??资源服务机构是?才的提供?，对岗位职责、技能更熟悉；拥有?业?脉，更了解适合这个岗位的候选?是什么样，在什么样企业干活。 02 利益同盟，分工明确招聘中，??资源服务机构与HR要如何分?？ ?先要明确，HR与??资源服务机构是利益同盟。招不到?，双?都不好受。 1)HR的责任：HR应通过协助??资源服务机构理清岗位需求，明确?标候选?画像，提升招聘效率；通过提供专业的??资源服务及测评?具，考察应聘者的价值观与企业的匹配度；通过协助?试过程，给到应聘者良好的?试体验，营造?试者发挥出专业?平的环境。 2)??资源服务机构的责任：除了担任技术权威或专业权威外，还应担负起??资源管理责任，主动推荐求职者，提供?业资讯，协助HR绘制出?才画像，定位候选?。 03 ?通电话面谈、四个问题引导怎么样通过“?通电话面谈、沟通出与相关企业的匹配度，从?提?简历达标率，?试通过率？第?问：该岗位的晋升空间，薪资，到岗时间，职责及要求这是?个基础问题，基本上在招聘需求提出的时候每个资深招聘客服都会问到！第?问：理想候选?，最关键要求是什么？排序，3-5点。这个问题是对??资源服务机构对候选?的关键性要求排序，让后期招聘中有抓?，HR?法招聘到完美的?，但可以有所侧重的寻找到适合这个岗位的?。第三问：对候选?的期望，3-6个?有什么样的产出？后?这两个问题是环环相扣的，对候选?的关键性要求和产出的联系。第四问：对候选?的?作经历及?标公司，有什么样的喜好？直击?标公司，缩?搜寻范围。当然，不是每?个岗位都需要绘?才画像，?是像关键核?岗位及专?类别的岗位。它们带有公司的较多的属性，或者是专业性强的特殊技能岗位，或者是同?岗位有很多任职者的，需要?量招聘的（例如电话营销岗，管培?岗等），?或者是?端岗位，企业的关键核?岗位。 04 把招聘当成自己的事儿最后，“HR如何影响??资源服务机构，让业务像冲前线?样，把招聘当成??分内事，让招聘更?效？”，你需要做五件事。 ?、让??资源服务机构知道，HR与??资源服务机构是利益共同体。双?要进?充分良好的沟通，共同制定招聘需求和计划：岗位、模型、标准、?试?法，达成共识。作为?员流失时，??资源服务机构可以不断的更新备选人员，不会因为企业的人力不足，失去招人的最佳时机，而影响业绩效益。（交付形式：双?共识，标准?致的备选人画像，?才地图，招聘岗位说明书，胜任?模型） ?、给??资源服务机构?场招聘培训对??资源服务机构进?招聘培训，帮助了解企业的?才理念、掌握?定的?才甄选?法更加了解该企业的招聘需求，如何制定具有实效的?试过程。三、让??资源服务机构来做你的“线?” 通过??资源服务机构联系上?标候选?。他们大量的汇聚相关候选人给相关企业进行挑选！??资源服务机构在专业的招聘?业经验中，使得他们更容易接触到?标候选?，能为岗位的招聘发挥很?的优势。四、通过内部推荐的机制让内部员工主动推荐?才（1）建?强有?的内推?化（2）?性化的悬赏奖励（3）消除内部推荐的障碍，让内部员?转松转发推荐，HR及时反馈。（交付形式：?性化的内荐机制）五、需要的时候，让??资源服务机构来影响候选? 若是校招岗位，还可以通过??资源服务机构现身说法，谈谈该企业在行业的影响力，拉进?标候选?群体与公司的距离。 ?论是哪?种?法，HR都需要体现出你的价值，让??真正成为??资源服务机构的合作伙伴，形成利益同盟，才能让招聘变简单。招聘这件事，从来都不只是HR?个?的事，是??资源服务机构与HR的事。

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