身为HR，比不专业更可怕的是什么？

时间：2018/6/13 14:37:00 来源：淮海人才网

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问：比没文化更可怕的是什么？
答：假文化！
我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？
我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业！
话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以后，他严格按照柯氏四级评估的专业做法，尽职尽责、不厌其烦、不停的收集反应评估、学习评估、行为评估、效果评估，收表，收总结，每月定期催债，收表，收总结。
员工怨声载道，后面都怕了，躲培训躲得远远的！
同样，也有从事招聘的人力资源人员，整日埋头专注于如何去搜简历、如何邀约，如何面试。
却从来不和公司管理者和各个用人部门探讨，战略重点是怎么样的？盈利模式最关键的人才是哪一类？如何加强企业基本面？如何加强福利的完善，品牌的建设，加强对员工的吸引力，加强内部制度建设和管理……
人力资源从业者，只专注于操作上的细节，而忽视了企业的整体需求，不关注内部选用育留的衔接，最后不能达到最佳的人力资源管理体系的整体效果。
最终陷于事务性的工作，疲于奔命，还觉得自己工作枯燥，乏味，无限重复，没有成就感！
这些现象其实都是太依赖书本和理论，反而把自己玩死的例子。而更可悲的是，太多的HR根本没有意识到这个问题，自己背着自己的“专业”的帽子洋洋得意，与企业目标和管理的愿景渐行渐远。
HR也很无奈！我很专业啊！我按照人力资源专业理论做工作，有什么错？我科班出身，受过系统的训练，就应该这样做啊？怎么就费力不讨好？
好的结果，求而不得，于是，埋怨公司土鳖，埋怨领导外行，埋怨员工不识好歹。
殊不知，过于执迷于人力资源的理论和专业化，被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力，会陷入泥潭害人害己。
在企业运营中，这种只顾低头看路的操作，已经脱离实际，变成“看上去很美”，然而并没有什么用的枷锁，大家都跟着疲于奔命，不得其法。
更有甚者，一味的追求按理论和专业性的要求来操作，让企业消耗大量的时间、精力、金钱，负重前行。
人力资源的理论和专业性必须要有！但是，在实际的操作过程中，一定要以结果和目标为导向，灵活操作，最终贡献好的结果才是正途！那么该如何做，才能不陷于专业，发挥人力资源管理的作用，真正为企业办实事，提升整体运营水平呢？

有以下思路，仅供参考。
第一结果导向，以解决问题为目的
第二复杂的事情简单化
第三做一个了解业务、理解运营的人力资源
第四高手，无招胜有招

最后，总结一下，对于日益热门的HR职业来说，真正的HR高手，也是千载难逢的稀世之珍。
成为精通运营的人力资源从业者，要从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，作为一个人力资源管理者，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。
一定要站在一个更高的高度上去思考，也就是我们经常说的：学会站在总经理的角度上去思考，与CEO共舞。
把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。
HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择，不局限于别人评价“专业不专业”，更要警惕别被“专业”给坑了。
立志成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，决定着从事HR工作的高度和结局。

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