80年代中后期及90年代初期出生的人已经逐渐成为许多企业，公司的多数劳动力了。企业的中层管理的许多管理精力和时间越来越多地耗费在80后的一代人身上了。鼠，又能给我们什么启发呢?

　　让我们看看80后的吧，一年更换五六次工作，轻易离职，无法承担压力。轻易自杀，没有生存的勇气。缺乏朋友，缺乏持久性，总结如下：

　　80后的人的特点如下：

    1、挫折承受力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。

　　2、过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就完成了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着，等待，也不会做一点额外的事情。

　　3、主动性很差，完全被动。表现为：只要没有吩咐到，就做交待的任务

　　4、没有人生目标，缺乏理想。表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上。计较冲动的感情，而不是成就的维持。

　　5、容易冲动，自我意识。表现为：总是后悔，总是会如果上天再给我一次机会……

　　6、没有建立信任的能力。表现为：缺乏交心的朋友。

　　没错，他们接受的教育应该是彻底改革了的教育了，没有了体罚，没有了棍棒底下出孝子的古训，连最起码的严厉，威严，80后这一代以及以后，红旗下长大的人都没有，陪伴他们的是幸福的童年，悠闲的青春，松散的日子，他们头脑中还有什么现实存在的细胞连接吗?他们头脑中两个区域是否都得到了完善的发展都是一个问题。在这种情况下，真正对80后有效的管理思路大致在如下的四个方面展开：

　　一、实施一点惩罚后，不要间隔太长，甚至不能超过三个小时，就要立刻给出积极的肯定，发展的方向。

　　二、提供在企业内部建立朋友的机会，加强同龄人之间的活动，促进形成深刻的人际关系，互相帮助，互相体谅精神的建立和提倡。

　　三、布置任务要具体，明确指出对他们的期待，以及对他们不足的，缺乏的要给于具体的辅导，而不是抽象的精神，越实在越具体越有效。

　　四、强调任何财富成功人士背后付出的艰苦的努力，忍受的鲜为人知的，常人无法忍受的考验，不能让他们过于期待机遇，机会，从而忽视艰苦的努力，忽视汗水，渴望缘分这些根本就不存在的东西。